解决全球塑料隐患的6个步骤

解决全球塑料隐患的6个步骤

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世界已经意识到塑料所构成的威胁。以下是处理塑料威胁的六步指南。

我们每天都用塑料。它包装我们的食物,也是我们汽车和公共交通的一部分,甚至我们穿的衣服也需要使用。从1950年到2015年,塑料年产量增加了近200倍,达到3.81亿吨。到2015年,塑料产量达到78亿吨。随着发展中国家的人们采用抛弃式的便捷文化与生活方式,塑料的生产正在加速。

虽然这种轻质、结实、防水的材料有很多好处,但它也有一些很大的缺点。大多数塑料是不能生物降解的,因此它在环境中存在数百年,破坏生态系统。而且它的生产依赖石油,因此对碳排放有负面影响。塑料产量的增加以及2015年其不到五分之一的回收率;意味着塑料几乎遍布地球、海洋和人体。这对人类的健康、野生动物和地球本身都有害。怎么办?怎么去降低塑料带来的威胁?以下是一些想法:


1.认识到问题后行动是必要的;无所事事不是一种选择。根据联合国环境署的数据,塑料包装对世界造成了360亿欧元的损失。考虑到消费量的预计增长,到2050年,海洋的塑料含量将超过鱼类,届时塑料行业将消耗石油总产量的20%,以及年度碳预算的15%。
 
2.接受挑战的规模:食品和农业经济学家、荷兰国际集团一份新的塑料报告。作者蒂耶斯•盖耶(Thijs Geijer)表示,塑料的回收利用并非易事,塑料的循环模式极其困难。作为塑料最大来源之一的食品包装,由于食品安全原因,绝大多数不能被食品工业重复利用。塑料在每一个连续的循环中都会降解并失去其价值。塑料也不能仅仅用替代品来替代,如纸张或玻璃替代塑料,它们也有很高的成本。

3.接受不断变化的消费者态度作为企业动力的驱动力。包括欧莱雅(L'oréal)、火星(Mars)和可口可乐(Coca-Cola)在内的13家公司已经签署了艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)的“到2025年100%可重复使用、可回收或可堆肥包装”活动,它们希望提高自己在客户中的声誉,其中许多公司渴望做出“更环保”的选择。联合利华前首席执行官保罗波尔曼(Paul Polman)表示,我们作为消费者的购买力可能会促使“从线性的收买-制造-处置模式向真正的设计循环模式转变”。一旦公众动员起来,行动就会迅速。例如,不断变化的消费者需求给企业施加了压力,迫使它们放弃塑料吸管。因此,在全球最大的塑料吸管生产商之一中国的索顿日用品公司,纸吸管的产量现在占到了45%(两年前为10%)。
 
4.各国政府必须制定标准、实施规则和激励活动。例如,在荷兰和德国,联合利华、宜家和其他公司缴纳了一笔税款,用于改善回收基础设施和创新。同样,在德国和其他地方,由存款计划激励的PET瓶回收的闭环模式显示了可以实现的目标:瓶子的回收率为96%。而在罗马,现在可以用塑料瓶换取地铁票,有助于增加回收利用率,促进公共交通的使用。

5.不要寻找单一的解决方案。增加回收利用、减少塑料生产和鼓励使用生物塑料的方法很多;改变塑料成分以促进更容易回收利用,税收、补贴和激励措施都很重要。如果我们要减少塑料焚化或填埋,不同的市场或国家可能需要不同的解决方案或解决方案的组合。公司和消费者需要开放和灵活的应对:随着技术的发展,解决方案的平衡可能随着时间的推移而改变-例如,生物塑料仍处于发展的早期阶段。
 
回到未来。百事可乐、联合利华和雀巢参与的新循环可再填装服务是一项基于网络的订阅服务,它使用最新的商业模式和技术,以及一些非常老套的想法:在过去的日子里,高质量的可重复使用的容器以类似于家庭牛奶服务的方式交付和收集。英国超市Waitrose的免费包装试点是一个类似的基于商店的想法。转型的速度可能比一些人预期的要快:购物者已经表明,只要给予适当的激励,他们有能力迅速恢复可持续发展的行为。每个人都用可重复使用的袋子和篮子把购物带回家;当超市推出一次性塑料袋时,情况发生了变化。但通过对一次性塑料袋实施小额收费,英国在短短四年内就可以将其使用量减少至90%。
 





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地址:烟台西南河路71-608 电话:0535-6849126

 

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Yantai Weetsd Mechanical Engineering Co.,LTD

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烟台维茨德机械工程有限公司,主要从事进口泵产品、进口阀产品、进口特殊电子产品为贸易技术服务的专业性公司。2005年被Ebara(中国)机械公司授权的北方技术、贸易服务公司。2007年被Pentair亚太部授权为山东区事务部,从事Pentair的通用进口原装泵、水处理设备的销售、技术服务工作。公司通过市场考察,从国外市场寻找了有一定技术的流体设备;如意大利Varisco的自吸离心泵、美国TACO通用泵及深水泵等优秀产品。
公司以水、能源、环境、技术、可持续发展五大运营模块为核心,努力为国内提供最优秀、技术最一流的流体、可编程升级电子产品服务。
烟台维茨德机械工程有限公司前身为烟台海达电子有限公司。海达公司主要从事电子产品设计、控制柜组装,是具有一定实力的一般纳税企业。因为公司从事进口产品运营的需要,公司股东建立了维茨德机械工程有限公司。

维茨德阐述
维茨德(WEETSD)代表了水、环境、能源、技术、可持续发展五个运营模块的核心内容,未来社会是要求环境与可持续发展结合的绿色发展的必须模式。我们正是秉承这个理念进行可靠、扎实的公司运营。
我们座落在美丽的海滨城市-烟台。在市中心、市开发区、机场附近设立了三点联络式办公场所。并有展示厅1个,合作组装车间,备件库一套。硬件是发展及为客户更好的服务的保证。
公司从成立以来,一直致力于原装进口产品的国内贸易及服务工作。期间代理合作了一些非常优秀的国外品牌产品。2005年,维茨德被中国荏原(Ebara)机械授权为中国北方Ebara通用泵、空调产品技术、贸易服务运营商。2007年,公司被美国Pentair亚太总部授权为山东地区泵、水处理系统营业事务部。2008年与意大利Varisco公司签单合作,从事自吸式离心泵、齿轮泵、螺杆泵的销售及技术服务工作。公司直接与日本本国制造商合作,在中国市场运营TOZEN产品、矽门阀组产品、与德国Seepex合作,从事螺杆泵中国市场的运做。与美国TACO合作,从事深水井泵技术、销售、安装服务。HAWE液压产品国内销售商。
公司在注重大宗产品运营的同时,还完善了其电子配件、机械密封等服务产品的运营模式。与全球第二大密封制造商AESSEAL合作,能做大进口设备密封常规48小时交货并应用,非常规密封7天交货并应用。
我们可以为您专业提供电子产品升级服务(如西门子模块产品升级)、提供空调、HVAC、供水等系统的PLC设计服务。
在广大国内客户的支持和信任下,我们将为您提供更高技术、更强专业、更完善的服务。


详细介绍 公司简介 公司资质
  • HAWE G21-4
  • HAWE液压系统设计制造
  • Hawe 01 AC 40 1 4 100 H5 817 573 00 00 Hydraulic Accumulator
  • HAWE现货库存商(山东最大)
  • HAWE G3-12B 0,8-X24 EX55FM
  • HAWE电磁阀液压阀现货
  • Hawe R5,8柱塞泵
  • HAWE WG22-3-WG230